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企業戰略：為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的企業戰略咨詢服務。 |
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1、業務戰略：公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略等。 |
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2、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。 |
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3、運營戰略：通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。 |
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4、組織變革戰略：構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理。 |
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5、技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。 |
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運營管理：根據企業的競爭戰略，分析企業不同側重點的運營能力，制定運營策略，實施業務過程的改進，提高企業運營效率，降低成本。 |
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1、流程再造和優化 ：幫助企業進行流程診斷，識別關鍵流程。通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。 |
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2、流程管理體系建設：運用業務價值鏈工具，圍繞企業主要業務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規范化管理體系，針對主要業務模塊，以管理手冊為載體，推進規范化管理。 |
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3、規章制度梳理與優化：以業務流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處，通過制度的固化與支撐作用，促進制度規范化。 |
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4、客戶服務體系搭建：從市場營銷、銷售、服務、技術支持等方面構建疏通和提升企業服務流程、服務標準，搭建有效的客戶服務體系，增強企業核心競爭力。 |
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人力資源》：為企業提供的適合目標企業特點的人力資源咨詢解決方案。 |
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1、員工參與度：通過調查和面試測試員工的敬業水平，明確和提高員工的敬業度和留任度。通過獎勵制度、員工績效管理、領導力的轉型以及企業結構的設計，開成專門獨立的方案。 |
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2、薪酬 : 制定和管理有關于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實施等。 |
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3、員工福利：通過評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質量，完善福利計劃的制定和管理 |
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4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務來管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養老金固定繳款計劃。 |
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5、企業并購 : 對人力資源進行嚴格審查，在實施期間協作和管理跨部門的活動，在并購后的整合中調整企業文化和工作模式。 |
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6、人才流動：從出發前提供建設性的指導到出發后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。 |
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